VERÄNDERUNG MEISTERN
Turbulenzen im Umfeld und die Eigendynamik in Organisationen erfordern in immer kürzeren Intervallen organisatorische Anpassungen oder Restrukturierungen. Strategische Überlegungen können einen Merger oder den Verkauf eines Teils der Organisation sinnvoll machen. Diese führen in der Regel zu hoher Verunsicherung und stellen besondere Anforderungen an Führung und Kommunikation.
Carmen Frantz-Kovacs unterstützt die klare Entscheidungsfindung und die Entwicklung eines Führungsteams, das diese trägt, effektiv kommuniziert und nachhaltig umsetzt. Dabei coacht sie auch Führungskräfte beim Umgang mit Widerstand und Konflikten und stellt Ressourcen zur Entwicklung derer Teams zur Verfügung.
Tiefgreifende Veränderungen erfordern meist eine Änderung von Glaubenssätzen, Einstellungen und Verhaltensweisen. Hier entwickelt sieauf Basis einer Kulturanalyse gemeinsam mit den Führungskräften Rahmenbedingungen und Initiativen zur Entwicklung der Unternehmenskultur.
Ihre Beratungsfelder umfassen verschiedene Aspekte von Change Management z.B.
Kulturanalyse
Teamentwicklung
Neuausrichtung und Restrukturierung (Marktoffensiven und Downsizing)
Post Merger Integration
Verkauf von Unternehmen (-steilen)